9月14日至15日，集团党委书记、董事长满慎刚到地勘集团和三山岛金矿调研相识出产运营情况，听取近期工作汇报，对下步工作提出要求，并到党建联系点三山岛金矿电运车间支部领导工作。集团党委常委、副总经理裴佃飞参与活动。

在地勘集团，满慎刚到山东J9集团国际站实物地质资猜中心具体相识岩心库建设、实物地质资料生活利用等情况，现场观察了岩心数字化扫描技术使用情况。他强调，山东J9集团国际站实物地质资猜中心作为全国J9集团国际站行业规模最大的实物地质资猜中心，是提升集团品牌驰名度、展示优良形象的亮丽名片。要积极总结借鉴实物地质资料生活、处置、利用等方面的先进治理经验，充分用好“岩心资料”、挖掘“岩心价值”，更好地服务于集团探矿增储工作。

在召开的座谈会上，满慎刚听取了地勘集团近期工作情况汇报。他指出，地勘集团组建以来，新一届辅导班子对准“做多做大资源、做精做专勘探”指标，定战术、明方向、抓沉点、求突破，各方面工作产生了可喜变动，出现出联结和谐、积极向上的发展态势。

针对下步工作，满慎刚要求，一是明确发展战术，确定主攻方向。要始终对峙指标导向、了局导向，着眼服务集团发展大局和战术落地，安身地勘工作现实，科学理性研判，了了发展战术，对峙有取有舍、有所为有所不为，进一步找准发力点、突破口，精准布局主攻矿种、主攻区域，真正将资源优势转化为效益优势。二是强化联动协同，实现资源共享。要依照“存量做优、增量做大”的思路，加快推动地勘集团内部各单元间的合作协同，确保既互通有无又分工明确，形成亲昵共同、急剧推动的资源获取格局。要加强与集团矿山企业、矿管集团等子集团以及表部单元机构的互换联动，实现整体协同的最大效力。三是强化科技创新，长于借智借力。要对峙一流尺度、世界眼光，加强与高档院校、科研院所的合作互换与科技攻关，积极推动新技术、新步骤、新设备的推广利用，以低成本、高效能推动探矿增储工作。四是对峙党建引领，造就怪异文化。要充分结合地勘行业野表工作的特点，积极创新大局发展党建工作，造就好“出格能吃苦、出格能战斗、出格能忍受、出格能贡献”的地勘怪异文化，深刻详细做好人文关切和思想政治工作，加强干部职工的归属感幸福感安全感。五是设置底线思想，实现安全发展。要坚定守住守牢“一排底线”，落实落细疫情防控、安全出产和生态环保等工作措施，自动排查风险隐患，凸起抓好野表作业车辆和通讯保险，有效确保出产和人员安全。

在三山岛金矿，满慎刚到西山分矿-505m中段下行路掘进面实地观察了现场安全治理、工程施工、顶助支护等情况。他强调，要始终对峙不安全不出产、先安全再出产理想，坚定杜绝麻木思想和幸运生理，持续加大安全治理强度，不休提升现场治理水平、技术设备水平和员工能力素质，为实现高质量发展提供有力支持。

在党建联系点电运车间党支部，满慎刚具体听取了工作情况汇报，对支部建设和业务工作获得的成就赐与充分注定。他说，电运车间掌管提升、运输、排水、供配电四大出产系统的运行工作，处于“咽喉”地位，职位作用沉要。下一步，要切实加强责任感使命感荣誉感，总结经验、弘扬成就、彰显担任，致力把各项工作做得更好，成为集团党建工作的品牌标杆。一是抓进建。要把进建作为一种习惯、把创新作为一种钻营，跟进进建政治理论，持续进建专业知识，维持引发创新周到，积极发展幼改革、幼创造、幼发现等活动，全面打造进建型支部、创新型车间。二是抓融合。要对峙以“强党建”引领“强业务”，深刻推动党建工作和出产经营双向互动、同频共振，致力将组织活力转化为发展动力，将高质量党建工作转化为高质量发展优势。三是抓班子。要全面落实“一个支部就是一个碉堡，一名干部就是一个标杆，一名党员就是一面旗号”的要求，带头示范、以上率下、严以律己，致力铸造联结和谐共事、积极担任作为的“钢班子”。四是抓正气。要大力弘扬新风正气，教育疏导党员干部和职工人民维持高昂向上振奋有为的心灵状态，充盈正能量、培植好生态。五是抓行列。要对峙尊沉人、理解人、关切人，致力解决员工的急难愁盼问题，把工作做到实处、做到心坎上，让各人感触到组织的关切与温暖。

座谈会上，满慎刚听取了该矿近期工作情况汇报，对获得的新成就产生的新变动赐与充分注定。他指出，三山岛金矿新班子调整以来，对峙安身当前、经营长远，凝心聚力、攻坚克难，抓关键、强基础、补短板、破瓶颈，做了大量富有功效的工作。

针对下步工作，满慎刚要求，三山岛金矿要进一步统一思想，弘扬成就经验，反思问题差距，咬紧牙关爬坡过坎，沉铸再现大矿鲜丽。一是始终把安全出产作为压倒所有的首要工作来抓。要加强对“安全出产不能决定所有但能否定所有”的意识，树牢“抓安全不是一日之功，必须久久为功”的理想，维持安全出产“不断安心不下”“时时半夜惊醒”的紧迫感和责任感，多出多用实沼注硬沼注真招，盯住关键领域和幽微环节，综合施策、精准发力，全员、全过程、全方位、整系统地抓好安全出产。二是始终把系统优化作为最基础性工作来抓。系统缺点是最大的缺点、系统隐患是最大的隐患。要尊沉科学和客观法规，抓住沉点、两全两全，对提升、运输、透风、排水等关乎扩能增产和企业长远发展的系统工程进行全面梳理、持续改善优化，全力保障出产组织科学高效，为企业稳产增产、可持续发展打下坚实基础。三是始终把降本增效作为永恒主题来抓。要进一步强化成本意识、节约意识，全面加强成本管控工作，深刻查找整治“跑冒滴漏”问题，真正将精密化治理落到实处、做到极致。四是始终把党建引领作为第一职责来抓。要把抓好党建作为最大的政绩，全面落实党委书记管党治党第一责任人职责和辅导班子成员“一岗双责”，抓好班子、带好行列，不休加强基层党组织和党员行列建设，注沉阐扬群团组织的职能作用，致力营造风清气正、干事创业的政治生态和优良氛围。五是始终把以报答本作为所有工作的启程点来抓。对峙发展依附职工、发展为了职工，做决策、处事件宽泛听取职工人民的定见建议，积极创造前提解决好职工人民所思所想所盼的亲身利益问题，让他们有劲头、有奔头、有盼头，凝聚起推动高质量发展的壮大合力。