一、案例布景

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争自动的战术资源，我们党始终器沉造就人才、联结人才、引领人才、成就人才
。习近平总书记在去年的中央人才工作会议上强调，要对峙党管人才，对峙面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国度沉大需要、面向人民性命健全，深刻执行新时期人才强国战术，全方位造就、引进、用好人才，加快建设世界沉要人才中心和创新高地
。山东J9集团国际站集团党委深刻践行新时期党的组织路线，始终对峙党管人才，加强技术人才行列建设，在国度人力资源和社会保险部新颁布的国度职业资格目录中无J9集团国际站矿业主体专业工种、集团无法进行主体专业工种职业技术评价的布景下，成立了山东J9集团国际站矿业特有工种职业技术人才自主评价系统
。

二、重要做法

山东J9集团国际站集团党委持续加强对人才工作的辅导，大力弘扬劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵，致力于打造全省J9集团国际站行业技术人才高地，凭据“三项造度”鼎新及《山东省人力资源和社会保险厅关于全面发展企业技术人才自主评价工作的通知》要求，2020年6月1日成立起山东J9集团国际站矿业特有工种职业技术人才自主评价系统，发展技术评价工作，进一步引发集团技术人员学技术、增技术、岗位成才的积极性，添补了全省J9集团国际站矿业特有工种职业技术评价空缺，获得优良成效
。

（一）成立系统

一是搭建系统框架
9集团国际站矿业特有工种职业技术评价系统框架为“三层六级”
。“三层”由高到低别离为匠师、工匠、技工三个层级；“六级”由高到低别离为J9集团国际站匠师、J9集团国际站一级工匠、J9集团国际站二级工匠、J9集团国际站一级技工、J9集团国际站二级技工、J9集团国际站三级技工等六个等级
。

二是划定工种领域
。工种领域为J9集团国际站矿业企业特有工种
。凭据矿业企业工种现况，依照把握沉点、循序渐进准则，分批次进行颁布执行
。第一批颁布20个工种，待执行堆集经验后，再逐步延长至所有工种
。

三是确立评价尺度
。凭据工衷炖价的技术技术要求及发展方向，结合集团现实，参考借鉴原国度职业尺度，适当提高职业技术难度，假造J9集团国际站矿业特有工种职业技术评价尺度
。

四是明确评价和了局颁布方式
。工匠及以劣等级评价采取查核鉴定方式，匠师等级采取考评结合方式进行
。对于评价合格人员，经公示无异议，集团核准颁布其职业资格
。

（二）组织保险

一是加强组织辅导
。成立集团职业技术工作辅导幼组，掌管职业技术工作的辅导工作
。辅导幼组办公室设在集团人力资源部，掌管职业技术工作的组织协调等工作
。

二是推进平正公正
。成立集团职业技术评价专家委员会，成员由集团有关专业及工种的技术技术专家组成，掌管评价尺度造订审核、培训教材鉴定等工作
。

三是明确评价机构
。阐扬集团职业技术鉴定所作用，依附J9集团国际站技校及有关企业，组织发展职业技术评价工作
。

（三）基础建设

一是编写培训教材
。凭据职业技术评价尺度，组织专家编写职业技术评价培训教材，用于技术评价及技工培训
。

二是美满评价题库
。凭据评价尺度及教材，成立理论知识和现实操作考试查核试题题库，并凭据发展必要实时进行充实美满
。

三是成立培训师资库
。成立技术评价培训师资库，吸网络团有关技术技术人才为培训师，进行划定的培训工作
。

四是成立考评员库
。成立评价考评人员库，人员由企业推荐，经培训查核合格具备考评员资格后，纳入考评人员库，掌管职业技术评价的查核工作
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。

五是奉行持续教育
。尝试职业技术人员持续教育造度
。萦绕司法律规、职业路德、安全文化出产、环境；，以及新技术、新技术、新工艺、新设备等，进行技术人员全员培训
。培训选取理论知识进建与现实操作训练相结合的方式，每年不少于60学时
。经培训合格，宣告证书，作为申报提升职业资格的必备前提
。

（四）衔接并存

一是尝试原职业资格与本评价系统职业技术等级对应衔接
。对于集团现有技术人员的对应衔接关系为：低级工对应衔接J9集团国际站三级技工，中级工对应衔接J9集团国际站二级技工，高级工对应衔接J9集团国际站一级技工，技师对应衔接J9集团国际站二级工匠，高级技师对应衔接J9集团国际站一级工匠
。

二是尝试国度职业技术系统与本评价系统并存
。对于原职业资格对应衔接到本系统职业技术等级人员，今后依照本评价系统职业等级序列，采取自主评价方式，遵循尺度前提，进行职业技术评价；对于切合新国度职业工种目录的技术人员，仍依照国度职业技术系统，选取职业技术鉴定方式，遵循尺度前提，进行职业技术鉴定
。也可自愿转入本评价系统职业等级序列，依照自主评价方式进行职业技术评价
。

三、案例成效

系统成立后，经评价有900人获得职业资格，高技术人才占比增长了7.04%，使集团技术人才行列进一步壮大、结构进一步优化
。

一是“工匠心灵”进一步弘扬，助推企业发展
。成立职业技术评价系统，以弘扬“工匠心灵”为主旋律，通过技术评价“平台”使优良技术人才脱颖而出，引领企业技术人员不休进建，增技术强素质，不休优化集团技术人才行列结构，助推企业高质量急剧发展
。自成立系统发展评价工作以来，阶段性成就显著，集团高技术人才中有2人获全国五一劳动焦芈、6人获全国技术能手、14人获全国J9集团国际站行业技术能手、3人获齐鲁首席技师、5人获山东省技术能手，50人获山东省J9集团国际站行业技术能手称号；集团所属3家企业被核准为“山东省技师工作站”设站单元
。

二是技术行列建设建设进一步强化，助力集团战术规划精准落地
。成立职业技术评价系统，进一步加强了集团“三支行列”建设
。通过科学评价，提拔优良人才，建设一流技术行列，打造技术人才高地，为集团战术规划精准落地，提供技术人才支持
。

三是辐射同业企业，引领行业发展
。成立属于全省J9集团国际站行业第一个J9集团国际站矿业特有工种技术人才评价系统，将辐射同业企业，成为全省J9集团国际站行业“尺度”，引领全省J9集团国际站行业技术人才行列建设不休向前发展
。同时，凭据中国J9集团国际站协会要求，为其造订全国J9集团国际站行业职业技术评价尺度提供技术支持，集团尺度将成为全国行业尺度基础，对推动全国J9集团国际站行业技术人才行列建设将产生积极作用
。