3月13日上午，集团召开2023年第二次沉点工作推动会，听取有关工作情况汇报，优化调整沉点工作专班，铺排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。

在听取各专班掌管人和组长工作情况汇报后，李航指出，集团各沉点工作专班、各单元深刻贯彻党中央决策部署和省委、省当局工作要求，紧盯集团岁首确定的指标工作和沉点工作推动要求，讲政治、顾大局、强担任，坚韧不拔抓执行，有力有序抓推动，主作为为抓落实，推动各项沉点工作不休获得新进展、新突破，前两个月出产经营关键指标超过序时进度、高于去年同期，持续坚韧向上向好发展态势，为实现首季“开门稳”“开门红”打下了坚实基础。

李航强调，近期集团在综合考量年度指标工作、鼎新发展必要和局势情况变动等成分的基础上，依照“工作工作相近、业务职能互补、高效协同推动”的准则，对沉点工作专班进行了调整、优化和美满。各工作专班要持续弘扬“逢山开路、遇水架桥”的奋斗心灵，维持“时不我待、只争朝夕”的奋进姿势，攻坚克难、狠抓落实，全力推动各项沉点工作高点起步、高效推动、急剧突破，以实干实绩实效确保圆满实现“内表联动、逾越提升”年度指标工作，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

针对下步工作，李航要求，一是提高站位、融会贯通，迅速鼓起进建贯彻全国两会心灵热潮。要把进建好、宣传好、贯彻好全国两会心灵作为当前和今后一个时期的沉要工作，与深刻贯彻党的二十大心灵和习近平总书记系列沉要讲话心灵缜密结合起来，与进建贯彻省两会心灵缜密结合起来，与在推动的鼎新发展工作缜密结合起来，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署和省委、省当局的工作要求上来，以交出高质量发展优异答卷的现尝试动坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”。要持续扛牢“稳增长、作贡献”责任担任，抢抓沉大政策机缘，当真分析钻研中央和我省一揽子惠企助企政策，找准结合点、切入点、着力点，确保相识政策、吃透政策、用好政策，真正把可贵的政策利好转化为实切其实的“真金白银”。二是再接再严、乘势而上，全力以赴确保实现首季“开门红”。要锚定既定指标，强化功夫观点，进一步加强沉点工作督导调度，责任再加压、落实再加力、工作再加快，确保首季“开门稳”“开门红”。要强化指标意识和增量意识，对一季度指标进行全面盘点、精准分析，区别对待、分类领导，确保重要出产经营指标、沉点项目建设进度等全数达到时序进度，力争超额实现，为完玉成年指标工作争取更多自动。三是凝心聚力、真抓实干，扎实有力推动各项沉点工作。各工作专班要依照调整后的职责，找准工作切入点和着力点，迅速躬身入局，当真钻研经营，抓好推动落实。要锁定指标干，萦绕年度指标工作，统指挥若定划推动各项沉点工作，列出工作清单，明确功夫表、路线图，做到以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。要凸起沉点干，既总体经营，又牵住牛鼻子，分辨轻沉缓急，做到对症下药、靶向发力，确保各项沉点工作扎实有序高效推动。要汇集中力干，各专班组长要依照责任分工，亲自挂帅、靠前指挥，迅速形成“专班指挥、部门共同、高低联动”的专班工作系统，加刁悍向纵向合作联系，集思广益解难题，集思广益谋推动，拧成一股绳、铆足一股劲，把各项工作干出水平、干出实效。