2024年，金洲公司锚定集团“数智赋能、质效双升”年度总指标，自动担任、加压奋进，对峙以绿色化推动生态升级，以智能化带头设备升级，以精益化拉动治理升级，奋力开创高质量发展新局面。

提前经营J9集团国际站产量、经营指标、采掘工程等沉点工作，科学造订采出矿、提升、出产接续工程等专项劳动较量规划，充分引发矿区潜能。同时凭据各矿区系统工程规划，分区域部署工作、分档次落实责任，倒排工期、挂图作战、定期调度、严格查核，确保如期实现既定指标。

深入系统建设，持续健全全员参加、全过程治理的安全环保工作系统，萦绕安全环保责任造全面发展安全绩效查核，进一步压实安全责任，不休提高企业性质化安全水平。持续推动顶助全支护至迎头、深部透风降温治理、生态环保建设等工作，不休改善现场安全作业环境，着力提高井下机械化水平，全面提升“三化”建设水平，持续加大设备投入，以智能化带头设备升级。

对峙科技兴企、创新活企，通过狠抓科技攻关、加大科技投入、发展协同创新、美满激励机造等措施，不休提升公司科技创新水平，积极发展创新创效、降本增效等各类活动，进一步挖掘精益改善点，全面提升公司精益治理水平，助力公司产能提升、高效运营、健全持续发展。

加强政治建设，紧紧萦绕中心工作，以服务大局、建设行列为主题工作，高尺度推动年度党建沉点工作落实，以高质量党建引领高质量发展。同时以星级党组织建设和过硬党支部创建为抓手，进一步规范基层组织建设，引发党支部活力动力。